本 降低价格和停止所有投资的循

[本 降低价格和停止所有投资的循]

人们减少支出 企业削减成环周而复始。什么都没有改善 人们的支出甚至更少 企业再次开始削减成本。当企业开始削减开支时 往往是营销和广告预算最先受到打击。 对最高管理层来说 这似乎是合乎逻辑的 保持低支出 这样他们就可以让每个人都头顶上的屋顶 保持供电 并消除裁员的风险。 收入减少 减少支出。 简单吧 乍 看似乎是这样 但根据上次经济衰退后发表的 哈佛商业评论 的研究 这是企业应该采取的完全相反的行动。 根据研究 在过去的经济低迷时期 能够通过维持或增加广告支出来增加话语权份额的消费品公司从较弱的竞争对手那里夺取了市场份额。

如果您的竞争对手感受到压力并削减他们的数字营销 您的空间就会变得不那么有竞争力。只有少数企业竞标广告 从而降低了每次广告竞价的成本。此外 以前 消费者可能会看到三四家公司关于同 产品或服务的广告 并被迫在它们之间做出选择 而当他们只看到 两个品 Whatsapp 号码列表 牌时 他们的选择就变得简单了。 你的客户获取成本会更低。 营销任务不堪重负 免费下载我们的 营销任务计划员 获取规划器 占位符 收集的数据发现 在 大流行的最初几天 的每次点击费用急剧下降。零售商立即采取行动减少支出并支撑船舶。降低风险。保护业务。 直到后来 对许多人来说为时已晚 企业才意识到数字营销是他们从 开始就需要的解决方案。



当 些企业恢复营销活动时 随着其他企业继续进行数字营销并增加市场份额 该领域的竞争变得比以前更加激烈。 显示 年 购物每次点击费用基准的图表。 图片来自 图表显示了 年按月显示的 付费搜索 基准。 图片来自 显示 年 广告 基准的图表。 图片来自 显示 年 广告 基准的图表。 图片来自 显示 年亚马逊广告 基准的图表。 图片来自 搜索引擎优化 社交媒体营销和视频营销也是如此。暂停营销活动或减少预算的企业失去了搜索排名 或者在竞争对手不断增长的渠道面前变得相形见绌。 沃伦 巴菲特 在他 年的股东信中引用了 句名言 我认为这句话适用于这次和所有的经济衰退 我们的目标更谦虚 我们只是试图在别人贪婪时恐惧 只有在别人恐惧时我们贪婪。